Monthly Archives: January 2013

新舊堂委交流會2013

可以說,今年的新舊堂委交流會是頗為不一樣的一次。   每年在新堂委互選新崗位前,都會舉行這個分享交流會。各現任堂委可以分享他們對新一年堂會事奉的期望;剛離任的堂委會分享他們在過去擔任堂委的苦與樂,也會把他們的經驗化成臨別的贈言。   聽說曾幾何時,這個每年的聚會其功能意義傾向濃厚,各堂委出席此聚會的意圖明顯不過,乃在於率先表態,趕及在全年第一次堂委會互選崗位前,表達在新的一年心宜欲擔綱的部長或職位。不過,近年這個風氣日漸淡薄,交流會「宣示」的味道減了,分享交流的成份增多。   今年這個情況更見明顯,是因為在今次聚會中出現了一段小插曲。一位與會者勇敢坦誠地分享到她發覺自己過去一段日子對某些人很有距離,更難講得上愛他們。在向神悔過中,她體會到愛的優先性。在一起誦唱《我們愛,使世界不一樣》之下,相信在場各人都領受姊妹傳遞的信息:我們在堂會中事奉的人,最重要的倒不是恩賜能力,而是對神對教會對肢體流露出多少愛。最後,在各人彼此擁抱、互相握手的溫馨場面下結束這段插曲。   正如一位與會者所言,在整個分享環節中最經常聽到的字眼,是「開放」和「配搭」。在我的演繹,「開放」是放手給神,開放予祂的帶領;而「配搭」則是理解到,在哪崗位事奉,我的意願不是唯一或最優先的考慮,更重要的是我在團隊中當哪位置對整個團隊事奉最有利。這顯出各堂委了解到自己被會眾選出來,不是來當某部的部長,而都是被選為信徒的領袖、教會的管家,受託管理神家家務的工人。這都不失為一個成熟事奉團隊的指標。   主任牧師在總結也提到一個現象:就是隨著在堂會事奉的經驗增多,各堂委在幾年堂會的服事,眼界被拓展,目光已不單單在所負責部門,而在教會整體,思想部門的事工如何配合教會的計劃,這都見證著主在我們中間的工作。   說到這裡,我想起一個真實故事。一個老闆決定把辦公間全新裝修。他叫人把辦公室裝修所需的木板材料向供應商預訂好。他還很特別地,吩咐工人在把運來的貨箱打開時,切非粗暴地破箱而開,總要按鏍絲位把它們小心拆開。當時工人都感到奇怪,但沒有追問。直至裝修材料送到公司,貨箱都小心地拆開後,他們才明白。原來老闆計算精密,那些作箱的木板,訂造時早已有準確尺寸,開箱後也被用作為裝修的木材。這位精明的老闆就是當年美國著名富商洛克菲勒。盛載材料的工具在這位精明的商人手中,也是他要用的材料。同樣,堂委會作為主用作盛載祂百姓的帶領者,也是祂用作建造基督身體的材料,所以祂也會像洛克菲勒一樣,特別顧惜堂委會的每一位成員,保守他們的成長,開拓他們的視野,堅立他們的生命。   最後牧師更分享到堂會的一些理想,包括正如彼得遜(Eugene Peterson)所言:每間教會都應該有「有餘剩」(a surplus of)的領袖,方便彼此補位、輪流帶領;以及盼能做到跨代結連,年資多的一代把經驗眼界傳承予活力創意的一代。願主在未來一年引領堂會,向這些理想進發,使灣仔堂更臻成熟,蒙祂悅納。

Posted in | Leave a comment